Caso de éxito
Allegro3 millones de PLN en ventas en Allegro en los primeros 10 meses – caso de éxito de un distribuidor de café
Empresa de
distribución de café

Sobre el cliente
El surtido de este distribuidor de café italiano en el mercado polaco se centra sobre todo en el café en grano. Además, la empresa ofrece unos pocos cafés molidos y cápsulas para cafeteras.


Qué incluye la oferta del cliente
| Categoría | Ejemplos de productos |
|---|---|
| Café | café en grano, café molido, café soluble, café descafeinado |
| Café en cápsulas | cápsulas para cafeteras compatibles con los sistemas más populares |
| Productos italianos | aceites de oliva italianos, pasta italiana, chocolates y dulces italianos |
Venta de café
En la categoría Café en Allegro hay casi 90.000 ofertas, y la palabra clave «café», junto con los accesos a su categoría, ya suma de media casi 1,2 millones de búsquedas al mes en Allegro. Cada año, esta palabra clave pierde fuerza en primavera y verano, y las ventas alcanzan su pico en diciembre.
El mercado polaco del café lleva años creciendo al ritmo de los cambios en los hábitos de consumo: cada vez más consumidores apuestan por productos premium y por marcas con una larga tradición de tueste en Italia. La venta online de este tipo de alimentos forma parte de una tendencia más amplia: el traslado de las compras de FMCG a internet, donde los clientes esperan la misma calidad y autenticidad que en las tiendas físicas. Para los marketplaces, esto supone una competencia creciente en la categoría de alimentación y, para los propios vendedores, la necesidad de generar confianza en torno al origen de la mercancía.
En este contexto, el papel del distribuidor de café cobra especial importancia: es quien responde de la calidad del suministro, de las fechas de consumo preferente y de la relación con los productores antes de que el producto llegue a la cesta del cliente. Sin embargo, las empresas que hasta ahora operaban exclusivamente con un modelo B2B y deciden dar el salto a Allegro tienen que trasladar estas competencias a un lenguaje completamente distinto: el del marketplace, los algoritmos y las expectativas del consumidor particular.
Retos del cliente
Como la venta en Allegro funciona de forma totalmente distinta al modelo B2B que la empresa seguía hasta entonces, su propietario tuvo dificultades con:
La adaptación de una estrategia de ventas adecuada a la nueva plataforma,
El cálculo correcto de la rentabilidad de las ventas,
La falta de conocimientos en la propia empresa sobre la optimización de las campañas de Allegro Ads,
El proceso de envío y gestión de pedidos en el nuevo canal,
La gestión de los procesos posventa, como la facturación, las devoluciones, las reclamaciones, etc.
Otro reto fue llevar alimentos premium a la venta online: hasta entonces, el cliente había trabajado sobre todo con cadenas de distribución y mayoristas, y en los marketplaces el sector FMCG se rige por un ritmo de decisiones de compra completamente distinto.
Nuestras acciones
Empezamos la colaboración abriendo la cuenta y configurando todo lo necesario para que funcionara como cuenta de empresa en Allegro:
- Configuración de las condiciones de devolución, garantía y reclamaciones,
- Configuración de las tarifas de envío,
- Configuración de la retirada de fondos,
- Configuración del plan de suscripción adecuado,
- Configuración de la pestaña «sobre el vendedor».
Particularidades del sector FMCG
La siguiente etapa fue publicar las ofertas y diseñar una política de precios bien pensada.
La particularidad del sector FMCG es que los clientes quieren el producto:
- Rápido (es decir, que llegue al cliente el mismo día o al día siguiente),
- Barato (en torno al precio más bajo del mercado, aunque no tiene por qué ser la oferta más barata),
- Cómodo (muchas opciones de entrega: puntos de recogida, mensajería, envío SMART).
Juntos logramos ajustar la oferta para que cumpliera todos estos requisitos.
Promoción de las ofertas
Tras poner las ofertas a la venta, pasamos a crear una campaña publicitaria, al principio con un presupuesto bajo, en busca de los productos que, según el principio de Pareto, empezarían a generar la mayor parte de las ventas. Como distribuidor en Allegro de conocidas marcas de café (entre otras, Segafredo, Kimbo y Melitta), el cliente pudo basar su comunicación en la notoriedad de estas marcas en lugar de generar confianza desde cero. La cuenta empezó a funcionar como una tienda de café online bien surtida, en la que los clientes encuentran tanto marcas conocidas como referencias de importación menos habituales.


Un éxito rápido
En el primer mes completo de ventas (diciembre de 2023), la cuenta vendió casi 5000 unidades por un valor total de 237.791,25 PLN.
Las ventas crecieron con rapidez en los meses siguientes hasta superar los 300.000 PLN y, salvo pequeñas desviaciones debidas a las oscilaciones estacionales habituales y a las fluctuaciones del mercado, se mantuvieron en ese nivel.
Tras varios meses de trabajo intenso, en los que conseguimos valoraciones positivas, gestionamos la posventa con volúmenes que a menudo superaban las tres mil transacciones mensuales e implantamos procedimientos que agilizaron la operativa y garantizaron la satisfacción de los clientes, empezamos a notar señales de estancamiento.
Dificultades y soluciones
Por desgracia, la primavera y el verano se caracterizan por un claro descenso de la popularidad de la palabra clave «café» en las búsquedas de Allegro. Intensificar la publicidad en esos periodos podría agotar antes el presupuesto sin aportar resultados tangibles.
En la tercera semana de julio empezamos a acelerar la campaña para que, en agosto, las ofertas fueran ganando visibilidad de cara a la siguiente temporada.
Resultados
Los resultados no se hicieron esperar. En agosto, aunque las búsquedas estaban en su nivel más bajo del año, la publicidad por sí sola generó ventas por valor de 85.671,20 PLN, con exactamente 1600 productos vendidos y un retorno de la inversión de 18,66 PLN. Sumando también el resto de acciones, el valor total de las ventas de agosto rozó el medio millón de PLN.
Reforzamos la publicidad en el momento justo, antes de la gran guerra de pujas del cuarto trimestre, lo que permitió a las ofertas ir ganando posiciones con antelación. El resultado: más de 1 millón de PLN en los últimos 2 meses. La venta online de café y productos italianos, cada vez más eficiente, demostró que una publicidad bien planificada según la temporada puede compensar la caída natural de la demanda.
| 15 de julio de 2024 | 1000 |
|---|---|
| 16 de julio de 2024 | 960 |
| 17 de julio de 2024 | 860 |
| 18 de julio de 2024 | 960 |
| 19 de julio de 2024 | 1290 |
| 20 de julio de 2024 | 1090 |
| 21 de julio de 2024 | 640 |
| 22 de julio de 2024 | 7720 |
| 23 de julio de 2024 | 7040 |
| 24 de julio de 2024 | 5720 |
| 25 de julio de 2024 | 7120 |
| 26 de julio de 2024 | 4220 |
| 27 de julio de 2024 | 3840 |
| 28 de julio de 2024 | 8880 |
| 29 de julio de 2024 | 7220 |
| 30 de julio de 2024 | 7850 |
| 31 de julio de 2024 | 6630 |
| 1 de agosto de 2024 | 7950 |
| 2 de agosto de 2024 | 5870 |
| 3 de agosto de 2024 | 5400 |
| 4 de agosto de 2024 | 10.190 |
| 5 de agosto de 2024 | 12.050 |
| 6 de agosto de 2024 | 9270 |
| 7 de agosto de 2024 | 7150 |
| 8 de agosto de 2024 | 5050 |
| 9 de agosto de 2024 | 3890 |
| 10 de agosto de 2024 | 4300 |
| 11 de agosto de 2024 | 9520 |
| 12 de agosto de 2024 | 10.410 |
| 13 de agosto de 2024 | 9170 |
| 14 de agosto de 2024 | 6580 |
| 15 de agosto de 2024 | 7110 |
| 16 de agosto de 2024 | 4770 |
| 17 de agosto de 2024 | 4880 |
| 18 de agosto de 2024 | 7920 |
| 19 de agosto de 2024 | 9420 |
| 20 de agosto de 2024 | 7910 |
| 21 de agosto de 2024 | 9730 |
| 22 de agosto de 2024 | 8510 |
| 23 de agosto de 2024 | 6600 |
| 24 de agosto de 2024 | 5730 |
| 25 de agosto de 2024 | 10.550 |
| 26 de agosto de 2024 | 9830 |
| 27 de agosto de 2024 | 10.390 |
| 28 de agosto de 2024 | 9800 |
| 29 de agosto de 2024 | 9120 |
| 30 de agosto de 2024 | 9140 |
| 31 de agosto de 2024 | 7140 |
| 1 de septiembre de 2024 | 12.730 |
| 2 de septiembre de 2024 | 11.190 |
| 3 de septiembre de 2024 | 10.880 |
| 4 de septiembre de 2024 | 9150 |
| 5 de septiembre de 2024 | 7080 |
| 6 de septiembre de 2024 | 5710 |
| 7 de septiembre de 2024 | 6310 |
| 8 de septiembre de 2024 | 10.060 |
| 9 de septiembre de 2024 | 10.610 |
| 10 de septiembre de 2024 | 11.480 |
| 11 de septiembre de 2024 | 8220 |
| 12 de septiembre de 2024 | 10.640 |
| 13 de septiembre de 2024 | 9510 |
| 14 de septiembre de 2024 | 8900 |
| 15 de septiembre de 2024 | 9790 |
| 16 de septiembre de 2024 | 8590 |
| 17 de septiembre de 2024 | 8580 |
| 18 de septiembre de 2024 | 8650 |
| 19 de septiembre de 2024 | 9950 |
| 20 de septiembre de 2024 | 9100 |
| 21 de septiembre de 2024 | 8480 |
| 22 de septiembre de 2024 | 11.220 |
| 23 de septiembre de 2024 | 10.220 |
| 24 de septiembre de 2024 | 8240 |
| 25 de septiembre de 2024 | 11.240 |
- 1.015.015 PLNValor de ventasexactamente 1.015.014,86 PLN, una media de 15.859,61 PLN al día
- 10.971Transaccionesuna media de 171 al día y un valor medio de 92,52 PLN
- 19.563Unidades vendidasuna media de 306 al día y un precio medio de 51,88 PLN
Panel de vendedor de Allegro, últimos 2 meses (64 días) hasta septiembre de 2024
| junio 2024 | 18.199 | 9,1 |
|---|---|---|
| julio 2024 | 49.354 | 16,39 |
| agosto 2024 | 85.671 | 18,66 |
| septiembre 2024 | 177.904 | 24,86 |
| octubre 2024 | 121.518 | 14,5 |
| noviembre 2024 | 156.017 | 17,03 |
| diciembre 2024 | 128.724 | 16,12 |
| enero 2025 | 136.082 | 13,68 |
| febrero 2025 | 98.858 | 10,09 |
| marzo 2025 | 169.576 | 16,9 |
| abril 2025 | 235.081 | 22,32 |
Resumen
¿Y ahora qué?
Seguimos colaborando con la empresa. A finales de septiembre de 2024, las ventas totales generadas por esta cuenta desde su creación superaban los 3 millones de PLN (3.213.962,32 PLN).
Nuestro objetivo es alcanzar 1 millón de PLN en un solo mes natural. Trabajando con un cliente bien informado y comprometido, creemos que es un objetivo totalmente realista y alcanzable. La siguiente etapa en el desarrollo de la cuenta será demostrar cómo construir ventas recurrentes (por suscripción) en la categoría de alimentación, por ejemplo en la del café, para que los clientes repitan la compra automáticamente y no solo por temporadas.
Este ejemplo demuestra que un distribuidor de café italiano se gana la confianza de los clientes, ante todo, con constancia: una atención regular, ofertas de calidad y una publicidad estacional bien ajustada.
Creemos en los productos de nuestros clientes, ¡por eso conseguimos aumentar sus ventas!
¡Gracias por la confianza!

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